Agile Prinzipien stellen grundlegende Rahmenbedingungen dar. Sie sind - wie die Scrum Werte - hilfreiche Grundlagen für die Ausrichtung mit Scrum. Als eine Art Leitphilosophie geben sie damit eine Orientierung für die Ausrichtung des eigenen Vorgehens und Verhaltens.
Agile Prinzipien in der Übersicht
In diesem Artikel stelle ich dir agile Prinzipien kurz und übersichtlich vor. Das agile Manifest kennt 12 Prinzipien, der Scrum Guide 2.0 kennt 5 agile Prinzipien, weitere Frameworks kennen ebenso eine unterschiedliche Anzahl von Prinzipien. Wir sehen alleine daran schon, alle Frameworks im agilen Kontext nutzen agile Prinzipien, denn sie erlauben eine Ausrichtung des eigenen Frameworks oder abstrakter noch: der Zusammenarbeit und des Vorgehens.
Deswegen gibt es auch nicht die richtigen Prinzipien. Es gibt unterschiedliche Prinzipien je nach Framework. Auch ohne Framework kannst du dir Prinzipien definieren und diese auch erfolgreich nutzen.
Warum es Prinzipien gibt
Prinzipien sind Leitplanken, sind eine Leitphilosophie und erlauben eine Ausrichtung des gesamten Systems. Und das ist auch das Warum der agilen Prinzipien: Sie stecken das Spielfeld ab, in denen das System, die Organisation oder auch das Team aktiv sein möchte.
Und es hilft auch für das frühe Scheitern: Wenn bereits bei den Prinzipien (oder vorher schon bei den Werten) Probleme auftreten, dann ist das ein früher Indikator, dass hier nachgebessert werden muss. Es erlaubt also vor Methoden- oder Frameworkschlachten abstrakt auf ein System zu schauen, ob es in die gleiche Richtung zieht.
Wie du agile Prinzipien einsortieren kannst
Schauen wir uns kurz dazu eine Art "Logik" an, die hinter den agilen Prinzipien steckt und ordnen diese ein.
Welche agilen Prinzipien gibt es?
Es gibt eine Reihe von Quellen, die Handlungsempfehlungen aussprechen. Fast alle bekannten Frameworks und Initiativen haben ihre agile Prinzipien definiert. Das agile Manifest definiert wohl die bekanntesten Prinzipien und ist auch am ältesten.
Welche agilen Prinzipien sind die richtigen?
Es gibt kein "richtig" oder "falsch", sondern die Prinzipien beziehen sich als Handlungsempfehlung immer auf den Kontext, in dem sie gültig sind. So hat das agile Manifest damals die Softwareentwicklung im Fokus gehabt und in diesem Kontext 12 Prinzipien entwickelt. Wenn wir uns das Scaled Agile Framework ansehen, so definiert das auch Prinzipien. Und auch das Large Scale Scrum (LeSS) hat sie dabei und ebenso Kanban.
Wie sollten Prinzipien allgemein beschrieben sein?
Agile Prinzipien und auch die, die nicht agil sind 😉 sollten einen einprägsamen Satz darstellen, der aber auch nicht zu lang ist. Schließlich möchtest du eine Handlungsempfehlung geben. Und das ist immer etwas schwer, wenn du nur sagst "Transparenz". Einfacher und verständlicher wäre es mit "Wir fokussieren gemeinschaftlich auf einen transparenten Projektfortschritt". Jetzt ist das bestimmt nicht gleich die Aussage, die du vielleicht damit im Kopf hattest, wenn du "Transparenz" liest. Deswegen ist es eben genau wichtig, gemeinschaftlich solche Prinzipien zu beschreiben - und zwar mit einem einprägsamen Satz.
Basis für die Zusammenarbeit
Prinzipien lassen eine Menge Freiraum für die Zusammenarbeit. Es werden mehr Menschen erreicht und ist offener, als wenn wir andere Ebenen betrachten.
Vorsicht vor Methoden und Prozessen
Wichtig zu verstehen ist der Unterschied: Methoden und Prozesse sind keine Prinzipien. So erlauben die Prinzipien eine Grundlage, auf der Menschen nachher Prozesse entwickeln oder auch geschickte Methoden finden können - doch das ist eine ganz andere Ebene, als wenn wir den konkreten Ablauf von einer Methode oder auch Prozess zu Beginn für eine Organisation nehmen.
Welche agilen Prinzipien gibt es?
In diesem Abschnitt nehme ich dich auf eine kleine Rundereise mit. Wir blicken hier auf die unterschiedlichen agilen Prinzipien, die es gibt. Dabei wird dieser Bereich von Zeit zu Zeit immer erweitert.
Das agile Manifest
Lecturio Online Scrum Kurs für agile Prinzipien
In meinem Lecturio Scrum Kurs gehe ich auch die Details der Prinzipien genauer ein.
In dem agilen Manifest von 2001 werden 12 Prinzipien festgehalten, die sich überwiegend auf die Softwareentwicklung bezogen. Das agile Manifest ist ein Meilenstein im Verständnis von "agil" gewesen. Heute ist es nach wie vor gültig, auch wenn wir uns mit Scrum und ähnlichen Frameworks nicht mehr nur auf die Software beziehen.
Wichtig zu erwähnen wäre an dieser Stelle natürlich, dass die Ursprünge von Scrum nicht in der Softwareentwicklung liegen, sondern in Entwicklungsprozessen allgemein. Das Paper The New New Product Development (mehr dazu im Bereich Scrum Guide) gibt Einblicke dazu.
In meinem Artikel zu Scrum in der Hardware betrachte ich auch eine andere Disziplin als Software.
Das agile Manifest kennt die folgenden 12 Prinzipien:
- 1Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
- 2Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
- 3Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
- 4Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
- 5Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- 6Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
- 7Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
- 8Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
- 9Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
- 10Einfachheit - die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.
- 11Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
- 12In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
Scrum Guide 2.0
In dem Buch Scrum Guide 2.0/3.0 von der wibas wird von fünf agilen Prinzipien gesprochen. Diese diskutiere ich in diesem Abschnitt.
Transparenz
Alle Beteiligten teilen realistisch und ehrlich die Informationen und den Projektfortschritt. Auf diesen empirischen Informationen können andere Prinzipien aufsetzen und ein Lernen stattfinden. Transparenz ermöglicht es rechtzeitig zu reagieren auf Basis von echten Daten und tatsächlichen Ereignissen.
Inspektion und Anpassung
In regelmäßigen Abschnitten fragt sich das Team, wie es sich verbessern kann. Dazu wird unter anderem das agile Prinzip der Transparenz benötigt. Es gibt immer etwas zu verbessern und wer langfristig Probleme und schlechte Angewohnheiten sowie Verschwendungen eliminiert, wird besser.
Frühe und regelmäßige Lieferung
Mit den agilen Prinzip frühe und regelmäßige Lieferung kann sich jedes Teammitglied auf die inkrementelle Entwicklung fokussieren, benötigt dazu eine Zeitscheibe und abgestimmte Lieferungen und damit das Prinzip von Takt und Synchronisation. Zudem wird so das Risiko in der Entwicklung minimiert. In einem Sprint Review schaust du mit deinem Kunden gemeinsam auf diese Lieferung.
Takt und Synchronisation
Jede Arbeit wird in einem bestimmten Zeitfenster erledigt und muss auf die Organisation abgestimmt und synchronisiert sein. Nur wenn Takt und Sychrnonisation vorhanden sind, können frühe und regelmäßige Lieferungen entstehen. In Scrum ist dieser Takt der Sprint.
Selbstorganistation und -ermächtigung
Die Teams treffen die Entscheidungen, die für die Lieferung getan werden müssen. Sie planen die Aufgaben selbst und wissen als Team welche Schritte und Techniken sie benötigen, um ein gutes Ergebnis zu treffen und früh und regelmäßig zu liefern.
Warum 5 und nicht 12 Prinzipien?
Ich arbeite gerne mit den 5 Prinzipien auf dem "Der ultimative Scrum Guide 2.0". Die dort genannten Prinzipien spiegeln die 12 Prinzipien zum einen wieder und du kannst diese losgelöst von der Software betrachten.
Large Scale Scrum (LeSS)
Auch das Large Scale Scrum (LeSS) definiert Prinzipien. In dem Übersichtsbild und der nachfolgenden Übersicht findest du diese Prinzipien im Detail.
- 1Large-Scale Scrum ist Scrum — Es ist kein „neues oder verbessertes Scrum“. Bei LeSS geht es darum die Prinzipien, Elemente und den Effekt von Scrum in einer skalierten Umgebung anzuwenden. Multi-Team Scrum anstatt von mehreren Scrum Teams.
- 2Empirische Prozesskontrolle — Inspektion und Adaption des Produkts, der Prozesse, des Organisationsdesigns, sowie der Praktiken, um eine der Situation angepasste Organisation auf der Basis von Scrum zu entwerfen, anstatt einer detaillierten Formel zu folgen. Eine empirische Prozesskontrolle benötigt und kreiert Transparenz.
- 3Transparenz — Basierend auf greifbaren, erledigten PB Elementen, kurzen Zyklen, Zusammenarbeit, gemeinsamen Definitionen und angstfreien Arbeitsumgebungen.
- 4Mehr mit weniger (more with less) — (1) Im Zuge der empirischen Prozesskontrolle: Mehr Lerneffekt durch weniger definierte Prozesse. (2) Durch Lean Thinking: Mehr erzeugter Nutzen durch die Vermeidung von „Waste” und „Overhead“. (3) In der Skalierung: Mehr Eigenverantwortung, Zweck und Freude durch weniger Rollen, Artefakte und Spezialgruppen.
- 5Das Produkt im Vordergrund — Ein Product Backlog, ein Product Owner, ein potentiell auslieferbares Produkt Inkrement, ein Sprint — unabhängig davon, ob es 3 oder 33 Teams gibt. Kunden wollen das Produkt, nicht nur Teile davon.
- 6Kundenorientiert — Identifikation von Wert und „Waste“ aus der Sicht des zahlenden Kunden. Reduktion der Durchlaufzeit aus seiner Perspektive. Mehr Feedbackschleifen mit dem echten Kunden. Jeder versteht, wie die tägliche Arbeit direkt mit dem zahlenden Kunden zusammenhängt.
- 8
Systemdenken (Systems Thinking) — Erkenne, verstehe und optimiere das ganze System (nicht einzelne Teile) und erforsche Systemdynamik. Vermeide lokale und Inseloptimierungen z.B. mit dem irreführenden Fokus auf der „Effizienz“ und „Produktivität“ von Einzelnen oder einzelnen Teams. Für Kunden zählt die gesamte Durchlaufzeit vom Konzept bis zur Einnahme, sowie der konstante Fluss, nicht die einzelnen Schritte.
- 9
Lean Thinking — Erzeuge eine Organisation deren Basis „Manager-als-Lehrer“ ist und die Systemdenken und Lean Thinking anwenden und lehren, sich ständig verbessern und Go See sowie Gemba praktizieren. Füge die beiden Säulen Respekt für Personen und kontinuierliche Verbesserung hinzu. Alles bis hin zur Perfektion.
- 10
Warteschlangentheorie (Queuing Theory) — Verstehe wie sich Systeme mit Warteschlangen in R&D verhalten und nutze diese Erkenntnisse um Warteschlangengrößen, Work-in-Progress Limits, Multitasking, Arbeitspakete und Variabilität zu managen.
Skalierte Prinzipien
Auf der Webseite scaledprinciples finden sich weitere Prinzipien für einen skalierten Kontext. Auch hier lohnt sich ein Blick für dich, wenn es dir um diesen Kontext geht.
Die ScaledPrinciples gruppieren 13 Prinzipien in 5 Bereiche, dabei sind die Bereiche:
Begeisterte Kunden
Zufriedene produktive Mitarbeiter
Globale Optimierung
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
Vergleich der agilen Prinzipien
Wenn du dir alle agilen Prinzipien anschaust, die es so gibt, dann wirst du feststellen - "irgendwie" sind die alle nicht zu weit auseinander. Das ist auch in dem Kontext der Agilität nicht zufällig. Denn um in diesem Kontext zu bestehen, sind oft Dinge wichtig, die alle Frameworks oder Ansätze in den Mittelpunkt stellen. Je nach Ausrichtung gibt es aber auch Abweichungen.
Arbeitsstand
Tabelle wird gerade erarbeitet 🙂 Ich finde es sehr interessant die existierenden agilen Prinzipien gegenüberzustellen. Kein wertender Vergleich, sondern einen Blick für Ähnlichkeiten und Gegensätze zu entwickeln. Da es ein Arbeitsstand ist, lass mir auch gerne deine Erfahrungen da!
Kannst du auch eigene agile Prinzipien erstellen?
Wenn du dich einem eigenen agilen Vorgehen widmen möchtest, darfst du das natürlich tun. So titulieren viele Unternehmen ihre Arbeitsweise oft als "agiles Arbeiten".
Wenn du auch so etwas tust, dann denke mal nach, welchen agilen Prinzipien du dabei folgst. Und halte sie doch einfach mal fest. Dabei kannst du dich natürlich perfekt an meiner Übersicht orientieren und deinen Vergleich selbst anstellen. Reflektiere und probiere aus. Denke immer an die Handlungsempfehlung und deinen einen Satz, der dir diese Richtung geben sollte.
Wie du verständliche und einprägsame Prinzipien erstellen kannst
Um gute Prinzipien zu erstellen, also Leitlinien, ist es ratsam, folgendes Muster anzuwenden:
