Der Zukunftsbaum (Future Reality Tree)

Der Zukunftsbaum (engl: Future Reality Tree, FRT) evaluiert verschiedene Lösungen, wohin sich diese in der (Sie erahnen es schon) Zukunft entwickeln können. Der Zukunftsbaum ergänzt sich gut mit dem Gegenwartsbaum (engl: Current Reality Tree), da dieser bereits Ansätze für mögliche Lösungen bereitstellt.

​Was ist ein Zukunftsbaum?

​Der Zukunftsbaum der Denkprozesse der Engpasstheorie ist eine Möglichkeit, sind zukünftige Situationen genauer zu betrachten. Auch wenn er die Zukunft nicht vorhersagen kann, so haben Sie damit die folgenden, anschaulichen Möglichkeiten:

  • ​Wie können wir das morgige Meeting so gestalten, dass wir alle zu einem akzeptablen Ergebnis kommen?
  • ​Was muss passieren, damit wir im Unternehmen unseren Umsatz vom letzten Jahr in diesem Jahr verdoppeln können?
  • ​...

​Wann Sie einen Zukunftsbaum nutzen sollten

Der Zukunftsbaum (engl: Future Reality Tree, FRT) evaluiert verschiedene Lösungen, wohin sich diese in der (Sie erahnen es schon) Zukunft entwickeln können. Der Zukunftsbaum ergänzt sich gut mit dem Gegenwartsbaum (engl: Current Reality Tree), da dieser bereits Ansätze für mögliche Lösungen bereitstellt.

​Zeitbedarf für einen Zukunftsbaum

​Die Zeit hängt maßgeblich an zwei Dingen. Zum einem, welches System Sie betrachten wollen. So ist es nachvollziehbar, dass es einfacher sein wird, ein Meeting des nächsten Tages zu betrachten, als die Mondlandung in 10 Jahren aussieht.

​Sie sollten mindestens zwei Stunden als Minimum einplanen. Die Anzahl der Teilnehmer tut ihr übriges. Zehn Personen haben mehr Kommunikationswege als zwei Personen.

​Einen Zukunfstbaum erstellen

​Im folgenden möchte ich Ihnen einen einfachen Weg vorstellen, wie Sie Ihren eigenen Zukunftsbaum erstellen können. Ich verwende dazu das Tool Flying Logic, Sie können das aber auch ohne Probleme mit Klebezetteln an der Wand durchführen. Ein Whiteboard eignet sich ebenso.

​Ebenso habe ich mit einer Kollegin einen Artikel geschrieben, den Sie sich direkt beim Projektmagazin ansehen und beziehen können.

Denkprozesse der Engpasstheorie - Zukunftsbaum

​Näheres zum Zukunftsbaum finden Sie im Projektmagazin

​Schauen wir uns die dazu benötigten Schritte einmal genauer an und betrachten eine einfache Variante, mit der Sie den Aufbau des Zukunftsbaums verstehen können.

​Was möchten Sie erreichen?

​Es beginnt damit, dass Sie sich überlegen, was Ihr Ziel ist. Oft gibt es nicht das eine Ziel, sondern Sie haben ein bestimmtes Set auf Wirkungen, die Sie erwarten. Wir nennen diese erwünschte Wirkungen und desirable effects (DE). Diese DE sind - wie alles andere im Baum und dieser Liste auch - Entitäten.

Was gedenken Sie zu tun?

​Wenn Sie etwas erreichen wollen, dann haben Sie haben Sie in der Regel schon Vorstellungen, was man tun könnte. Diese Ideen, die wir in den Denkprozessen der Engpasstheorie verwenden, nennen wir auch Aktionen oder Injektionen. Das ist also genau das, was Sie tun müssen, damit Sie etwas erreichen.

Ursache-Wirkungs-Beziehungen aufbauen

​Mit dem Aufbau der Ursache-Wirkungs-Beziehung werden Sie überprüfen, ob Ihre Ideen wirklich zu dem gewünschten Ergebnis führen. Dabei verbinden Sie alle Entitäten in Ihrem Baum. Dabei merken Sie schnell, ob Sie gute Entitäten geschrieben haben und alle diese verstehen.

​Negative Seiteneffekte angehen und klären

​Was sich zu Beginn schon als recht einfach anhört, ist nicht so trivial. Auf dem Weg werden Ihnen viele Dinge auffallen, die eben nicht so einfach sind oder wo Sie schnell merken, dass Sie implizite Annahmen gebildet haben.

​Sie werden auch den typischen Aussagen wie: "ja, aber ..." begegnen. Diese sind oft in der Art gemeint, dass Sie entweder...

  • ​... etwas gefunden haben, aus dem etwas "negatives" entstehen wird. So könnte es möglich sein, dass Sie beim Einführen eines neuen, zusätzlichen Meetings zwar mehr offene Punkte besprochen bekommen, es aber Zeit fehlt für die Umsetzung dieser.
  • ​... etwas gefunden haben, das als Hinderniss gesehen wird, überhaupt mit etwas zu beginnen. Das liegt meistens noch unter der Injektionen, die Sie gedenken einzufügen.
Zukunftsbaum

​Sie arbeiten sich durch ein Geflecht von Ursache-Wirkungs-Beziehungen in Ihrem Baum von unten nach oben und prüfen, ob und wie Sie Ihre Ziele erreichen. Was zunächst durchaus einfach klingt, wird spätestens in der Gruppe bei einem gemeinsamen System herausfordernd.

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