Scrum. Entwickle Produkte, die Kunden lieben.


Mit Scrum entwickelst du Produkte, die Kunden lieben. Heute musst du mehr denn je einem sehr volatilen Markt trotzen können. Mit dem agilen Framework Scrum hast du die Chance, die Zukunft aktiv zu gestalten und auf Änderungen zu reagieren.

Sebastian Schneider Scrum Coach Augsburg
  • Einfach: Ein Framework mit 3 Rollen, 3 Artefakten und 5 Rollen besitzt alles, was Sie brauchen, um fantastische Produkte zu entwickeln.
  • Online, Vor-Ort, remote & kombiniert: Das beste Scrum aus Augsburg kannst du sowohl durch Online Kurse, wie auch Coaching und Remote bekommen. Natürlich auch die direkte Betreuung vor Ort in Augsburg.
  • Kompetenz in Scrum seit 2005. Profitiere von meinem Können und den richtigen Impulsen für dein Team und Organisation für Scrum von rund 15 Jahren. 
CSP-PO Sebastian Schneider
CSP Sebastian Schneider
Sebastian Schneider ICAgile Authorized Instructor
ICP-ATF Sebastian Schneider
ICP-ACC Sebastian Schneider

Direkt aus Augsburg zu dir in den Postkasten: alle Informationen über Scrum zur erfolgreichen Anwendung!

Was ist Scrum?

Scrum ist ein einfaches - aber nicht leicht umzusetzendes - agiles Framework. Mit diesem agilen Framework kannst du physikalische Produkte, Software, Service, Prozesse und ähnliches entwickeln.

Auszug aus dem Scrum Guide

Scrum ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung, Auslieferung und Erhaltung komplexer Produkte.
Dieser Leitfaden beinhaltet die Definition von Scrum. Diese Definition besteht aus den Scrum
Rollen, Ereignissen, Artefakten sowie den Regeln, die sie miteinander verbinden. Ken Schwaber
und Jeff Sutherland haben Scrum entwickelt; der Scrum Guide wird von ihnen verfasst und
veröffentlicht. Gemeinsam stehen sie hinter dem Scrum Guide.

Die Vorteile von Scrum


Universell anwendbar

Egal in welcher Branche du arbeitest und was du entwickelst, Scrum hilft dir mit einfachen Prozessen zu guten Produkten, die Kunden lieben.


Orientiert am Menschen

Scrum stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Menschen schaffen den Wert für den Kunden. 


Fokussiert auf das Ergebnis

Das Ergebnis zählt - so auch in Scrum von Sprint zu Sprint. Scrum ist so aufgebaut, dass du mit etwa 20% Verwaltung und 80% Fokus auf das tatsächliche Produkt auskommst.


Leichtgewichtig

Scrum kennt keine schwergewichtigen Prozesse. Scrum startet leichtgewichtig und ermöglicht durch Inspektion & Adaption die notwendigen Anpassungen.

Ich zeige dir, wie du leichtgewichtig mit drei Rollen, drei Artefakten und fünf Events zum erfolgreichen Produkt gelangst.

Die drei Rollen

Je mehr Rollen Sie in der Organisation besitzen, desto schwieriger wird die Kommunikation. Scrum kommt mit drei Rollen daher und diese reichen für eine komplexe Produktentwicklung. Komplexität beherrscht du nie mit noch mehr Rollen!

Scrum Product Owner

Product Owner

Der Product Owner ist die Person, die für das Produkt verantwortlich ist. Dieser Rolle gehört das sogenannte Product Backlog. Der Product Owner sortiert das Product Backlog und muss das Produkt kennen. Er agiert auf der Ebene des "Was" - bedeutet, er sagt, was das Produkt können soll.

Scrum Master

Scrum Master

Der Scrum Master führt das Team zur Exzellenz. Er ist die Person, die für den Prozess verantwortlich ist. Er coacht das Team, bereitet den Weg in und mit der Organisation vor. 

Scrum Entwicklungsteam

Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam ist das Team, welches den Wert für den Kunden erstellt. Es arbeitet cross-funktional, ist idealerweise vor Ort und besitzt alle Fähigkeiten das Produkt auch tatsächlich entwickeln zu können.

Die drei Artefakte

Drei Artefakte in Scrum helfen dir, dass deine Produkte zum Leben erweckt werden: Mit dem Product Backlog, dem Sprint Backlog und dem Product Inkrement hebst du deine Produkte auf eine neue Stufe - mit klarem Fokus auf dem, auf was es ankommt. Produkte zu erstellen, die Kunden lieben!

01
Product Backlog

Das Product Backlog ermöglicht die Aufnahme aller Anforderungen zu jeder Zeit.

02
Sprint Backlog

Plane das, was du planen kannst und kommen Sie dem Ziel näher. 

03
Produkt Inkrement

Am Ende steht der Wert. Es ist immer der Wert für den Kunden, der ausschlaggebend ist.

Die Events in Scrum

In Scrum gibt es fünf Events, von denen vier Meetings darstellen, das fünfte Event, der Sprint, bildet eine Klammer für die anderen Events. Mehr Verwaltung brauchst du in Scrum nicht.


Der Sprint

Der Sprint ist der Rahmen, den Sie brauchen, in ihm läuft alles andere ab. Er ist der Herzschlag und hat weniger etwas mit schnellem Laufen, als viel mehr mit einem nachhaltigen Tempo zu tun.


Das Sprint Planning

Mit der Sprint Planung plant das Entwicklungsteam den nächsten Sprint. Wir fokussieren auf das, worauf wir auch fokussieren können. Die naheliegende nächste Zeit. Am Ende steht ein konkretes Ergebnis in Scrum.


Das Daily Scrum

Jeden Tag zur gleichen Zeit am selben Ort wird eine kurze Zeit reserviert. Diese Abstimmung reicht, um erfolgreich den Tag zu koordinieren und effektiv gegen das Ziel des Sprints zu prüfen..


Das Sprint Review

Am Ende eines Sprints wird vorgestellt - nicht anhand von Folien und Berichten, sondern so, dass direkt Feedback eingeholt werden kann. Kunden und Stakeholder geben direkt Feedback. Dieses wertvolle Wissen fließt direkt wieder in das Product Backlog zurück und stellt eine wichtige Quelle für weitere Eigenschaften des Produktes dar.


Die Sprint Retrospektive

Anhand der Retrospektive etablieren Sie bei sich im Team einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Es gibt kein Lessons Learned am Ende eines Projektes, dessen Maßnahmen dann oft nicht wieder in das Produkt fließen, sondern Sprint für Sprint. 

come and meet ME

Sebastian Schneider - Scrum Coach aus Augsburg

Meine Kunden schätzen mein Wissen und Fähigkeiten von München über Augsburg, nach Stuttgart und Nürnberg bis hin nach Berlin. Du hast Fragen? Dann fragen gerne unverbindlich an!

Ist Scrum etwas für mich?

Wenn du dir noch nicht sicher sind, ob Scrum etwas für dich ist, orientiere dich an der folgenden Liste.

Pros

  • Volatiles Umfeld
    Wenn sich das Umfeld wandelt und du auf die Rahmenbedingungen reagieren müssen.
  • Einfache Zusammenarbeit
    Du legest den Fokus bei dir im Unternehmen gerne auf klare und einfache Zusammenarbeit.
  • Sie kennen den Kunden
    Dein Kunde (intern wie extern) ist dir bekannt und du kannst mit ihm kommunizieren.
  • Sich ändernde Anforderungen
    Die Anforderungen deiner Kunden ändern sich. 

Cons

  • Gute Planbarkeit
    Wenn du deine Projekte gut planen und die Pläne auch einhalten kannst.
  • Keine Kommunikation möglich
    Du kannst nicht oder nur sehr eingeschränkt zwischen den Teammitgliedern oder Kunden kommunizieren.
  • Sie haben kein Team
    Scrum bedeutet immer auch Team. Ohne ein agiles Team, hilft dir Scrum nicht.

Wie wähle ich meinen passenden Scrum Coach aus?

Qualifikationen

Achte auf Qualifikationen der Scrum Alliance - der größten Organisation für Zertifizierung von Scrum.

Berufserfahrung

Lasse dir vom Scrum Coach zeigen, in welchen Projekten er tätig war und Referenzen zeigen.

Coaching Kompetenz

Coaching ist ein elementarer Bestandteil. Persönliche Beziehung und gute Ausbildung helfen an der Stelle weiter.

Regionalität

Wenn du im Umfeld vom Coach ansässig bist erhöht das Reaktion, senkt Kosten und ermöglicht gute Kommunikation.

Sebastian Schneider ScrumKurs24

Sebastian Schneider - ScrumKurs24 GRÜNDER aus Augsburg

Scrum bietet heute praktisch jeder an. Agile hat sich in vielen Bereichen durchgesetzt und so ist die Anzahl der Anbieter extrem hoch. Achten Sie dabei auf die Qualifikationen, die beruflichen Erfahren, die Qualität vom Coaching und ebenso auf die Regionalität zu Ihrem Unternehmen.


Du hast weitere Fragen? Sprech mich gerne an oder kontaktiere mich direkt! Ich wohne in Augsburg und komme gerne auch bei dir vorbei. 

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